快速ISO9001质量管理体系认证公司

福建厦门ISO9001：2015与GB/T19001-2016的区别，这里做一个简单的介绍，ISO是国际标准化的组织，ISO9001：2015指的是2015版本的国际质量管理体系要求。而GB/T19001-2016指的是我们把国际标准转化为国内标准的时间，也就是我们在2016年把国际标准转化为自己的标准，我们国内标准的开头一般为国家标准：
国家标准GB(要执行)
国家标准GB/T(推荐执行)行业标准（AQ系列安全标准、zhidaoJB机械行业标准、MT煤炭行业标准、DL电力标准、NY农业标准、HG化工行业标准、FZ纺织行业标准、DZ地质标准、JG建工行业标准、建材行业标准、YB冶金行业标准、YC**行业标准）
企业标准（QB）
福建泉州ISO9001质量管理体系认证对质量方针的理解
一、福建ISO9001认证新版标准内容
标准原文：
5.2.1 制定质量方针
管理者应制定、实施和保持质量方针,质量方针应：
a）适应组织的宗旨和环境并支持其方向；
b）为制定质量目标提供框架；
c）包括满足适用要求的承诺；
d）包括持续改进质量管理体系的承诺。
 5.2.2 沟通质量方针
质量方针应：
a）作为形成文件的信息，可获得并保持；
b）在组织内得到沟通、理解和应用；
c）适宜时，可向有关相关方提供。
二、福建ISO9001认证新版变化点和标准解读
2.1变化点：
方针内容和管理要求分开了，增加了可为相关方获取，与HSE一致
2.2解读：
1）管理者应依据组织的，考虑内外部环境因素，顾客要求、法律法规要求相关方的需求和期望，针对组织的过程、产品和服务的特点，在识别风险和机遇的基础上建立质量方针；
2）质量方针是组织的宗旨和方向的概化，质量方针应与组织总得经营方针一致；
3）质量方针能为组织提供关注的焦点，形成员工凝聚力，显示组织对外的质量承诺；
4）方针要通过目标来实现；
5）通过管理评审，评价组织的质量方针持续的适宜性并予以改进；
6）方针应形成文件的信息，予以公示，可为相关方获得。
三、福建ISO9001认证中本条款审核要点
因ISO9001认证企业所在的行业、企业规模、管理水平等因素不同，在外部审核时，所审核的具体内容以及方式方法可能有所差异，但核心内容还是以条款为主。下面以一般制造类企业归纳出一些审核要点，供大家参考：
★质量方针是否有持续改进和顾客满意的内容？
★质量方针是否反映了本行业，本组织的特点？
★质量方针是否评审其持续适宜性；
★管理者是否宣讲了质量方针的内涵，员工对方针是否理解?
*证据：
1）管理手册，质量方针文件
2）质量方针宣讲会议记录，管理评审记录
3）员工考察询问

福建泉州ISO9001质量管理体系认证中特种设备的维护
1.建立并且有效实施特种设备安全管理制度和高耗能特种设备节能管理制度，以及操作规程。
2.采购、使用取得许可生产（含设计、制造、安装、改造、修理），并且经检验合格的特种设备，不得采购**过设计使用年限的特种设备，禁止使用国家明令淘汰和已经报废的特种设备。
3.设置特种设备安全管理机构，配备相应的安全管理人员和作业人员，建立人员管理台账，开展安全与节能培训教育，保存人员培训记录。
4.办理使用登记、领取《特种设备使用登记证》，设备注销时交回使用登记证。
5.建立并妥善保管特种设备台账和安全技术档案。
6.对特种设备作业人员作业情况进行检查，及时纠正作业行为。
7.对特种设备进行经常性维护保养和定期自行检查，及时排查和消除事故隐患，对在用特种设备的安全附件、安全保护装置及其附属仪器仪表进行定期校验、检修，及时提出定期检验和能效测试申请，接受定期检验和能效测试，并且做好相关配合工作。
8.制定特种设备事故应急专项预案，定期进行应急演练，发现事故及时上报，配合事故调查处理。
9.保证特种设备安全、节能必要的投入。
       10.认真接受特种设备安全监督管理部门依法实施的监督检查，履行法律、法规规定的其他义务。

福州ISO9001质量管理体系认证的管理核心
福州ISO9001质量管理体系认证，企业经营的本质是从无到有，从小到大，而这个过程一定是"人"将资源整合的一个过程。管理无非就是管人和理事。一个企业由三个基本元素构成：人、财、事。而其中主导财和事的是人，所以，一切的经营活动都是需要人来支撑的。而人是不好管理的，每个人都是立的个体，有着自己的思维和方向感，因而，管人就成了核心。只要掌握好人，事和财就好处理了。那么，"管人"的核心又是什么呢：
1、以人为本的"人性管理"
管理的对象是人和事，其中管"事"也是通过管"人"来实现的，所以归根结底，管理的核心是"人"。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里"人"的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
而"人"却是不确定性的因素。人性是由不同层次的需求构成的，只有首先满足那些基本的需求，人性的发展面才能逐步展现。因此，作为企业决策层和人力资源管理部门就要充分调动员工的工作积极性和主观能动性，在人员的任用、晋升、工资、奖励、处罚、福利等方面实施激励措施。
人的需求是多样的。除了经济需求以外，还有需求、社会需求，并不是单纯的经济收入，更希望得到组织的信任、社会的认同，能在自己的工作岗位上创造自我发展的起跳平台，从而实现自身。因此，要从管理的多角度来设立激励机制，使员工对企业感到满意和认同，限度的为企业服务。
2、知人善任的"人才措施"
企业管理重要的一点就是知人善任。而要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
3、管理者的个人修养和方法
管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。
在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，"做给别人看"；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，教给别人看。通过示范带动，努力营造一种"爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩"的良好团队氛围。
4、管理目标的"和谐共赢"
只有和谐，国家才能，政令才能贯彻，社会才能长治久安。每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理办法，后达到共赢。

福建福州ISO9001质量管理体系认证，决策对企业的影响
福建ISO9001认证，个体会是要学会做人。做企业首先要把人做好，要成为，看似在做事业，实质是在修行。
福建ISO9001认证，*二个体会是，要学会决策。决策能力是企业成败的关键。企业的核心是经营，经营的核心是决策。
福建ISO9001认证，*三个体会是，企业要有很好的执行力。如果没有执行力，计划再好，也不能一层层地传达下去，更不用说很好地执行了，终也只是纸上谈兵。
福建ISO9001认证，*四个体会是：精于授权。企业，特别是大企业，人员多，牵涉面广，业务量大，人际关系复杂，技术层面宽，靠一两个人或少数人无能为力，必须发挥整个班子、各个部门和全体员工的积极性。
福建ISO9001认证，*五个体会是，勇于负责，敢担风险。回顾几十年的企业生涯，我觉得要得到大多数员工的拥戴，除了工作上要身体力行之外，还对很多存在风险的工作要勇于担责，不推卸。
福建ISO9001认证，*六个体会是，乐于接受别人的批评和意见。人都会犯错误，也不例外，不犯错误的人在这个地球上找不到的。问题是犯了错误之后如何对待，是坚决不认还是知错就改。
福建泉州ISO9001质量管理体系认证，细节的体现，严格要求的体现，例如饮料企业的车间，卫生标准是严格按照制药厂的GMP标准执行的。某中国老总去考察时就遇到题：进得去，出不来。因为洗手间的门是电动的。他进去之后，按照国内的习惯洗手、烘干，可是出不来，电话也没找到，有日本员工给他指示墙上贴着的流程图，一共四张：洗手、消毒、再洗手、烘干。他重做了一遍，还是出不去，为什么?不是门坏了，是消毒环节时间不够，必须10秒以上。所有，必须按照标准执行，才能保证产品和服务符合要求。
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