对于ISO9001认证,我们会常常见到许多企业都会大力宣传自己公司通过了ISO9001认证。那么问题来了,什么是ISO9001认证呢?如何理解ISO9001质量管理体系要求,就好比练功夫之人蹲马步,是基本功,他的重要性是无可置疑的。初学ISO9001,里面的内容或许令人费解,也枯燥无味,这也正常,毕竟ISO9001是浓缩的通用要求,但是不需要太着急,一步一步也可以达到ISO9001的要求。
所谓的ISO9001其实是质量管理体系的第三方认证,是国际标准化在总结国家质量管理模式的基础上发展起来的,旨在促进国际经济合作和进出口贸易,消除技术壁垒,协调各国的质量保证标准,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证。
确定一个问题。制定决策是基于遇到的问题,世界经理人“2018年管理实践”的参评企业曙光信息产业股份有限公司确定实施“攻坚突破关键领域核心技术”的实践时,面临的核心问题是:“计算机的核心技术已经不在系统层,而是半导体芯片,计算机这一‘高科技制造业’已经是一个没有前途的夕阳产业,要思考未来何去何从。”
另一家参评企业研华科技在实施“共创模式”的实践前是一家硬件制造商,但是市场需求的变化带来了一个问题:单纯提供硬件设备已经很难满足客户的需求。
厦门iso认证,漳州Iso认证,准确理解公司决策,提高工作效率,化解管理矛盾
公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行,沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提,而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时,决策者要和执行者进行必要的沟通,以对决策达成共识,使执行者准确无误的按照决策执行,避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。
一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通,信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果,信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的,是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差,就需要进行有效的沟通来弥合这种差,以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率,使我们舍弃一些不必要的工作,以较简洁、较直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化,企业内部的信息流程也要分散化,使组织内部的通信向下一直到较低的责任层,向上可到管理层,并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素,只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾,使工作顺利进行。
规章制度与福州ISO9001认证的关系
常言到“没有规矩不成方圆”其实说的就是公司规章制度。所以说规章制度也是福州ISO9001认证的一部分。规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责,大到公司规章,应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的责、权、就没有办法量化,就没有你的体现,同样一件事,若有不同的人去做,所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准,让所有的人围绕着一个标准去做,所做的过程及结果都是一样,这才是真正的管理。
福州ISO9001认证的规章制度就相当于“用人单位”的家规,可以帮助用人单位的管理规范化。尤其在在指引,警戒,防止争议的内容上有诸多助益,好的员工手册,往往是成功公司的宣传册。
随着社会的进步,时代的进步,管理也逐渐变得多元化,复杂化。一个项目,一件工作能否顺利完成,往往是多个行业,多个部门互相穿插的,互相配合的结果。在这种过程中,由于工作性质不同,行业领域所涉及工作内容不痛,往往需要把工作依据其性质,划分成若干个板块。
后,工作任务的正确分割,分派,固然重要,但在项目的管理过程中,制定一套避免产生共同责任和三不管盲区,使得员工理性地去完成对自己对他人的责任,理顺各种管理关系的制度,则更是重中之重。
所以,福州ISO9001认证中,必须要有相应的规章制度,作业方法,作业标准。这些都是构成福州ISO9001认证重要的组成部分。
福州iso认证,厦门iso体系认证,厦门iso质量认证,正确的方法和明确的目标是事业成功的关键,然而在我们的生活中有很多同事和朋友到晚忙忙碌碌,一会儿被上司崔进度,一会儿被同事追要资料,一会儿被客户报怨,更有甚者走路拿着资料在看,上厕所拿着手机在吼,正在做着事突然脑袋一拍哦“天啦,还有件更重要的事给忘了”
以上仅为职场中工作唯不足道的一幕,情节轻微的会造成工作完不成,草草应付差事、手忙脚乱工作质量下降,工作责任心强的会自主安排加班加点。情节严重的甚至会造成重*作失误和经济损失,因此在工作中除了努力以外掌握正确的工作方法、技巧有明确的工作目标更重要!
福建ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平。可以在以下几个方面有明显的提高:
1)使企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,减少的麻烦。
2)文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。
3)可以使产品质量得到根本的保证。
4)可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提益。
5)为客户和潜在的客户提供信心。
6)提高企业的形象,增加了竞争的实力。
7)满足市场准入的要求。
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