每年**200家企业选择我们 龙岩优惠iso认证办理流程有那些

采用ISO9001系列标准的可以改善企业的管理水平，促进和稳定企业的产品质量，同时增加企业效益。很多管理者没有学过ISO9001标准，但是管理水平相当高明，其实很多的方法也是属于ISO9001标准的内容，只是部分管理者不知道。如果严格执行ISO9001认证标准，那么企业会进一步 的提高管理水平。目前，世界上很多的公司都已通过这一系列标准，同时，他们也要求供货方要通过该系列标准。这就是说，在国际贸易中，企业之间已开始“强制性”地采用ISO9001系列标准。据不完全统计，到目前为止，中国将近70万万家企业获得了ISO9001认证，而这个数据在2001年时，还不足八千家企业。
泉州ISO9001质量管理体系认证，记录工作中的点点滴滴
泉州ISO9001认证，记录工作中的点点滴滴，养成随时记录的好习惯。
不管是生活上，还是工作中，我们每天所做的事情，有时候很多，有时候很少，如果没有一个详细的计划，我们做了哪些事情，做到什么程度，完成了多少，有时候根本是不知道的。
泉州ISO9001认证，刚开始虽然繁琐，但是时间长了，可以养成一个很好的习惯，就像我们跟踪客户，如果没有做好详细的记录，我们根本不知道跟客户说了什么，什么时候说的。做业务，跟踪客户，很重要的是我们时刻要知道我们跟客户说了什么，什么时候说的，客户的是怎么样。预计什么时候会做，如果这个没有记录详细，我们的工作很多都是白做，所有，泉州ISO9001认证，所有的记录工作，会为你以后的工作带来很好的方案。
举个例子，以前有个穷小子，家里确实穷的米都没有了，家里人也是没有办法，后来，这个穷小子说要自己去做生意，养家糊口，他就去卖大米了，只要他去过的没一个家庭，我都详细的记录了这个家庭的情况，人口、生活水平，家里还有多少米，这样，他就可以准确的知道，这个家庭，预计会在什么时候，米就差不多了用完了，这个时候，只要你去推销产品，那么成功的机率就会高很多，我们不能盲目的去处理这样的事情，也许也会成功，但是这样的成功需要比有计划，有目的要差好几倍。
所有说，记录有多重要，也许，更重要的还有决策，但是不管使我们的决策，我们思路，如果没有准确的记录，准确的数据，那么我们靠什么来判断我做的事情是否满意。泉州ISO9001质量管理体系认证，一切要数据说话。靠证据说话。

厦门iso认证过程管理之PDCA的四个阶段
（以设计产品为例）
1 . 计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2 . 设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3 . 检查阶段
主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4 . 处理阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。

福州ISO9001认证，PDCA的管理过程
ISO9001认证管理循环的工作程序，四个阶段，
福州ISO9001认证品质体系按照管理循环运转时的特点：
1、大环套小环，小环保大环，一环扣一环，推动大循环。
2、以预防为主就必须在产品产生、形成和实现的全过程充分重视品质管理，品质管理的重点从品检把关转到预防，转到开发设计生产制造上来。这不仅可以做到防患于未然，而且可以减少许多因品质问题而产生的不必要的浪费。
3、开发设计是产品品质产生阶段，产品设计上若存在品质问题，无论制造过程怎幺严格控制，生产出来的产品总是存在“先天不足所以要求产品设计过程严格按科学的程序进行，切实抓好产品设计过程的审核和，做到早期报警，把品质问题消灭在形成过程之中。在方法上，充分利用数理统计等科学的方法，揭示品质运动的规律。
4、通过工序能力的测定和控制图的使用起预防作用。无论是工序能力的测定或使用控制图，都需要通过产品检验取得一批或一组资料，进行统计处理后方能实现。这种检验的目的，不是为了判断一批或一组产品是否合格，而是为了计算工序能力的大小和反映生产过程的状态。如发现工序能力不足，或通过控制图表明生产过程出现了异常状态，则要采取技术组织措施，提高工序能力或去除生产预防作用是非常有效的。
5、通过工序生产时的首件与巡检起预防作用。
①、当一批产品或一个轮班开始加工一批产品时，一般应进行首件检验，当首件检验合格并得到认可时，方能正式成批投产。当设备进行修理或重新调整后，也应进行首件检验，其目的都是为了预防出现大批不合格品。
②、正式成批投产后，为了及时发现生产是否发生了变化，有无出现不合格品的可能，还要定期到工作现场现场去巡回抽检，一旦发现问题，及时采取措施予以纠正以预防不合格产生。

的职责在泉州ISO9001认证中是如何体现的
、管理者应为质量管理体系的有效性全部承担责任
泉州ISO9001认证，了解管理者在质量管理体系中的职责分工和质量责任分担机制，各部门，跟机构所担当的角色和职责应得到明确规定。
第二、必须确保制定质量方针和质量目标，并与组织环境和方向相一致
及时与管理者沟通，了解组织特定时期的方向，了解和判断管理者如何基于风险的思维，对组织经营的外部和内部环境因素进行分析，确保建立的质量方针和目标能够体现组织经营背景下的质量追求，并能够支持组织实现其方向。
第三、严格确保质量管理体系要求融人与组织的业务过程
及时通过与管理者沟通，了解组织质量管理体系的设计的总体宗旨与要求。通过对组织过程的输入输出的相关证据的评审，判断组织质量管理体系与组织业务整合的程度。
第四、必须确保促进过程方法的使用和基于风险的思维
及时与管理者沟通其如何实践基于风险的思维和过程方法，使组织能够适应现代社会的环境和未来发展需求。与员工交流，了解对于过程方法和基于风险的思维的理解和应用。
第五、必须确保获得质量管理体系所需的资源
及时与管理者沟通：怎样识别组织质量管理体系运行所需的资源类型、程度和数量；如何根据风险评估和识别机会的结果，确定资源**的**顺序和确定提供资源的途径、维护资源可用性的技术和方法。
第六、及时对泉州ISO9001认证质量管理符合性和有效性方面的沟通
审核时既应关注常态机制，也应关注与专项主题、非预期情景、紧急或突景下的沟通机制，并关注沟通结果和后续措施。沟通的职责权限应得到规定，对沟通的改进事项应进行有效决策。
第七、确保实现泉州ISO9001认证质量管理体系的预期结果
管理者如何确保质量管理体系的关键过程、重要过程都得到有效运行，以及是否建立了有效的机制，监视、测量、改进质量管理体系的绩效；当组织的内外部环境发生变化时，管理者如何确保及时针对变化识别风险和机会，并根据风险评估的结果对质量管理体系进行必要的更新；组织用以评价其质量管理体系绩效的准则或指标体系，是否充分体现了组织经营拟实现的预期结果，且在组织自身的绩效监视测量中予以应用。
第八、促使、和支持员工努力提高质量管理体系的有效性
管理者如何确保人员的岗位职责以及相关的质量责任得到规定，并确保岗位人员知晓；如何建立有效的机制，为人员的工作提供必要的知识与技能方面的和资源方面的支持，帮助人员在工作中为质量管理体系有效性做出贡献；如何建立良好的环境和机制，使人员愿意为质量管理体系的有效性做出贡献。
第九、促进改进
关注过程方法在组织质量改进中的应用，包括：改进机会的识别；改进**顺序的判断和决策；改进目标的确定；改进措施的选择和决策；改进效果的跟踪和评价。
第十、支持其他管理者履行其关领域的职责
其他跟部门经理、主管在其职责范围内的质量责任是否清晰明确；高管理者如何为其它管理者在其职责范围内发挥作用给予充分必要的授权，提供充分必要的资源。
在现代贸易实践中，第二方审核早就成为各企业对供应商考核的一个重要内容，但是逐渐发现其存在很大的端，一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核毕竟多，无疑会给组织带来沉重的负担;另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。但是ISO9001认证可以排除这样的端。因为作为方申请了第三方的ISO9001认证并获得了认证以后，众多第二方就不必要再对方进行审核，这样，不管是对方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证之后，再申请其他产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。
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