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福建ISO9001质量管理体系认证，简单理解就是：企业采用科学的质量管理方式，能够尽可能的保证生产的产品的质量能够一致。
例如：现在企业内采购大批产品或者与其他企业合作进行销售产品时，都会收到对方寄送的样品。样品的质量和外观都是很好的，但怎么才能保证批量采购的质量也和样品一样好呢？
ISO9001就能满足这种需求，通过对制定相应的作业方法，职业标准，检验方法，检验标准，流程的管理，结果的测量，它保证了企业的服务质量和产品质量。无论是大企业还是小企业，无论企业行业是何种，都适用申请ISO9001标准。
厦门ISO9001认证，从细节做起
厦门ISO9001认证，从细节做起，生活中有很多事情是我们不在意不留意的事，大多是些无关紧要的小事，有些人觉得没什么，但我觉得小事情背后往往都蕴含着一些道理。
        有人说过：成大事者，不拘小节。但是，成大事者，一定要注意那些微乎其微的小细节。
　　曾经，有一家大公司要，经过层层筛选，只剩下三个人，在面试之前，公司经理有意在公司门外过道上扔下一团废纸，结果，其中的一个人却被录用了，因为他捡起了那团废纸扔进了垃圾桶。虽说只是举手之劳，但显示了一个人的日常的素养。其实，那团纸便是那微乎其微的细节，在竞争如此激烈的社会之中，他获得工作靠的并非高，却是因为他注重细节。如此，我们来反观另外那两个未能被录用的人，他们能够坚持到后面试关，说明他们有能力，而且他们的机会都是均等的，可他们为什么没有成功？因为他们没能把握住机会，他们为什么没有把握住机会？只是因为他们不注重细节。于是，细节的重要性再次变得显而易见。
        厦门ISO9001认证，从细节做起，这也让我明白了一个道理：勿以善小而不为，勿以恶小而为之，事情再小也是不可忽视的。一个人对待小事的习惯、能深刻反映出一个人的品质。正所谓“一屋不扫何以扫天下”，一个人只有从小养成良好的习惯，从小事做起！做好每一件小事，才能形成高尚的品质，才能具备做大事的能力，自然会受到别人的尊敬。无论做什么，都要从心里作，像是给主作的，不是给人做的。

的职责在泉州ISO9001认证中是如何体现的
、管理者应为质量管理体系的有效性全部承担责任
泉州ISO9001认证，了解管理者在质量管理体系中的职责分工和质量责任分担机制，各部门，跟机构所担当的角色和职责应得到明确规定。
第二、必须确保制定质量方针和质量目标，并与组织环境和方向相一致
及时与管理者沟通，了解组织特定时期的方向，了解和判断管理者如何基于风险的思维，对组织经营的外部和内部环境因素进行分析，确保建立的质量方针和目标能够体现组织经营背景下的质量追求，并能够支持组织实现其方向。
第三、严格确保质量管理体系要求融人与组织的业务过程
及时通过与管理者沟通，了解组织质量管理体系的设计的总体宗旨与要求。通过对组织过程的输入输出的相关证据的评审，判断组织质量管理体系与组织业务整合的程度。
第四、必须确保促进过程方法的使用和基于风险的思维
及时与管理者沟通其如何实践基于风险的思维和过程方法，使组织能够适应现代社会的环境和未来发展需求。与员工交流，了解对于过程方法和基于风险的思维的理解和应用。
第五、必须确保获得质量管理体系所需的资源
及时与管理者沟通：怎样识别组织质量管理体系运行所需的资源类型、程度和数量；如何根据风险评估和识别机会的结果，确定资源**的**顺序和确定提供资源的途径、维护资源可用性的技术和方法。
第六、及时对泉州ISO9001认证质量管理符合性和有效性方面的沟通
审核时既应关注常态机制，也应关注与专项主题、非预期情景、紧急或突景下的沟通机制，并关注沟通结果和后续措施。沟通的职责权限应得到规定，对沟通的改进事项应进行有效决策。
第七、确保实现泉州ISO9001认证质量管理体系的预期结果
管理者如何确保质量管理体系的关键过程、重要过程都得到有效运行，以及是否建立了有效的机制，监视、测量、改进质量管理体系的绩效；当组织的内外部环境发生变化时，管理者如何确保及时针对变化识别风险和机会，并根据风险评估的结果对质量管理体系进行必要的更新；组织用以评价其质量管理体系绩效的准则或指标体系，是否充分体现了组织经营拟实现的预期结果，且在组织自身的绩效监视测量中予以应用。
第八、促使、和支持员工努力提高质量管理体系的有效性
管理者如何确保人员的岗位职责以及相关的质量责任得到规定，并确保岗位人员知晓；如何建立有效的机制，为人员的工作提供必要的知识与技能方面的和资源方面的支持，帮助人员在工作中为质量管理体系有效性做出贡献；如何建立良好的环境和机制，使人员愿意为质量管理体系的有效性做出贡献。
第九、促进改进
关注过程方法在组织质量改进中的应用，包括：改进机会的识别；改进**顺序的判断和决策；改进目标的确定；改进措施的选择和决策；改进效果的跟踪和评价。
第十、支持其他管理者履行其关领域的职责
其他跟部门经理、主管在其职责范围內的质量责任是否清晰明确；高管理者如何为其它管理者在其职责范围内发挥作用给予充分必要的授权，提供充分必要的资源。

福建iso认证，厦门iso质量认证中工作计划的作用：
1）、工作计划可以提率
带有明确工作目标和详细步骤安排的工作计划能够协调个人的工作内容或多人的合作行动，减少盲目无谓的劳动，提高工作效率。
2）、明确目标
有利于明确工作目标，计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。
3）约束和督促的作用
工作计划本身又可作为工作进度和质量的考核标准，对于员工能够起到约束和督促的作用，计划起到一种督促与监督的作用，预防和纠正执行过程中出现的偏差。
4）、提示作用
定期回顾自身工作计划，可以提示自己的工作进度和是否有工作忘记，避免遗漏工作，减少工作失误。
5）、理清思路的作用
制订工作计划的过程是个思考的过程，制订的过程中，已经将工作思路理清了，下面做起来就自然“水到渠成”了。
6）、总结回顾作用
制订工作计划的时候，可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验， 因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，可以从中总结出好坏，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现同类问题，让你做起事来得心应手。
7）工作总结和计划是与企业沟通的有效桥梁。作为一个管理者，就如同是一个言传身教的老师，对待员工更多的是起到“传道授业”的作用。
传道：有时候员工看问题不一定很到位，站的角度或者层面比较局限，这很正常，所以在总结计划里面，就需要管理者把自己的理解和道理告诉他们，让他们知其然，而知其所以然，在传道过程中让员工不断提高看待问题的高度，让员工明白为什么要这么去做，才能更好的配合管理者工作。
授业：有时候员工做事情没有好的方法，这就需要管理者不断的给员工提供一些好的建议，并告知员工这些方法和建议该如何运用，让员工能够举一反三，养成立思考自己解决问题的习惯，慢慢地立去面对问题和解决问题。
“凡事预则立，不预则废”。在日常工作中，员工可以通过工作总结、工作计划，明白在规定时间内所取得的成绩与自身存在的不足；工作计划能够让我们把预期计划内要做的事情梳理出来，让我们的工作更加有序顺畅，让工作在既定的单位时间内工作效率变的更高。
有了工作总结与计划，节省了等待的时间，节约了沟通的成本。员工可以更好的积配合整体统筹安排，工作效率自然也就提高了

厦门iso质量认证之过程管理PDCA循环的特点
1 . 周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
2 . 大环带小环
类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的**逻辑组合体。
3 . 阶梯式上升
PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
4 .统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。
ISO9001标准是国际标准化组织（ISO）于1987年颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。1994年和2000年，国际标准化组织对其分别进行了全面的，并重新颁布实施。该系列标准目前已被90多个国家等同或等效采用，是全用的国际标准。由于ISO颁布的标准在世界上具有很强的性、性和通用性，所以对世界标准化的进程起着十分重要的作用，同时ISO9001的认证也在**拥有广泛深刻的影响。获得ISO9001质量管理体系认证，不仅充分产品及服务获得了国际性的肯定，同时ISO9001质量管理体系认证将时刻提醒着我们继续精益求精地为提供、**的产品及服务！
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