采用ISO9001系列标准的可以改善企业的管理水平,促进和稳定企业的产品质量,同时增加企业效益。很多管理者没有学过ISO9001标准,但是管理水平相当高明,其实很多的方法也是属于ISO9001标准的内容,只是部分管理者不知道。如果严格执行ISO9001认证标准,那么企业会进一步 的提高管理水平。目前,世界上很多的公司都已通过这一系列标准,同时,他们也要求供货方要通过该系列标准。这就是说,在国际贸易中,企业之间已开始“强制性”地采用ISO9001系列标准。据不完全统计,到目前为止,中国将近70万万家企业获得了ISO9001认证,而这个数据在2001年时,还不足八千家企业。
厦门iso体系认证知识积累,养成每天晚上回顾当天所学知识,及时复习、默写下来并保存的习惯。每天学习记录,学习具体内容,效果,如何在工作实用
每天写经理人日记,在管理工作中经常会遇到一些小问题或突然之间来了灵感。这些都应当记 录下来 ,否则就太可惜了。
今日反省:养成每天反思自己的学习、工作、思想、行为,在反思中成长,在反思中前进的习惯。每天晚上总结归纳--经验总结,总结的工作得失。
当天工作亮点、工作心得、每天心得感受。
改进方法:当天工作教训、建议,要对所做的不满意的事情,提出改善的方法,潜在风险及其措施,完成下一步的几点行动措施。
突然闪现的灵感,对某事某物的看法:今天什么事情没做完?(做完了什么事)、今天什么事情没做好?(做好了什么事)、今天什么事情没有做?(做了什么事)
ISO9001认证申请外审需要准备哪些工作
一、福建 ISO9001质量管理体系外审准备工作
1、公司及各部门简介准备,欢迎牌制作。
2、环境的整理,5S的加强,死角的清理。
3、工作服、安全帽的着装要求,体现公司的精神面貌。
4、审核工作的配合:
(1)审核期间,被审核部门负责人及工作人员务必在场,直至审核结束。
(2)各级人员应认真回审核人员提出的问题,切忌与审核员冲突,避免强辩,明显的错误应谦虚接受。
(3)外部审核的每一位审核员,需安排一位主陪审员。
(4)对审核中的每一作业项目,需安排一个人主。
(5)现场操作人员的筛选,要安排班、组长在场。不熟练之人员可安排调班。
5、审核时尽可能提供之**个月的记录,并准备三个月内的记录,以便追踪时审核。
(1)对文件和记录进行归档,以便于调取。确保各部门的文件和资料可随时找到。
(2)检查文件的修订与记录之间的符合性、配合性、修订之日起记录的相应改变。
(3)任何或涂改要有签名或盖章。
(4)各种记录均应加以签名确认,尤其是质量记录。
(5)电脑打印的质量记录,有打出姓名者,亦需签名或盖章。
(6)表单记录内容的空白处要划记“/”或盖“空白”章。
(7)不能剪贴,不要用涂改液涂改。
(8)确保表单记录的完整性,尤其是需要做持续追踪的记录。
6、各级人员应熟悉质量方针、质量目标、各级人员岗位职责。
7、做好自查自纠工作,特别对以前发现的不符合项应举一反三,保证各项工作按ISO9001:2015要求实施。
8、对审核员可能会问到的问题,资料应事先准备好,或随身携带。
9、对自己本职工作的要求(WI/QI)应熟悉并描述重要的参数、数据。
二、受审核时,每一位员工必须要做到的
⒈知道应做什么事;
⒉知道如何做事;
⒊知道做事的依据;
⒋用记录证实所做的事;
⒌任何事都应形成循环(即PDCA模式)。
三、受审核时,应保持正常的心态
⒈不怕出现不合格,发挥出水平;
⒉尽可能减少不合格,以提高认证通过的可能性;
⒊尽快纠正不合格。
四、受审核方在审核中的角色
⒈ 2:8规则
⒉ 20%听问题,听懂了才能回对;
⒊ 80%回问题,回时要谨慎。
五、先确定了解问题后再回
⒈认真听,听不懂必然会回不准确;
⒉不懂就问,审核员会换一个角度询问;
⒊一定搞清楚所问问题。
漳州iso认证,厦门iso认证之管理沟通,从其概念上来讲,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物,是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工,都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现。
厦门iso质量认证之过程管理PDCA循环的特点
1 . 周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。
2 . 大环带小环
类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的**逻辑组合体。
3 . 阶梯式上升
PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
4 .统计的工具
PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具,典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。
建立和实施质量管理体系并接受审核获得的整个过程,可以提高了自身产品质量管理意识,更重要的是规范了公司管理,为企业长远健康发展夯实了基础。同时,也标志着质量管理步入系统化、标准化、规范化的新阶段。
通过ISO9001质量管理体系认证之后,继续强化质量意识,加强流程的管理,将全面质量管理理念融入到日常工作流程中,持续推动质量管理水平再提升。在ISO9001质量管理体系的带动下,努力提高产品质量以及技术水平,不断满足客户和追赶客户的需求。
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