厦门ISO9001认证

通过ISO9001质量管理体系认证软件和硬件的要求

一、关于法律法规的要求

1、特种设备的检验报告，第三方出具。

2、计量设备的校准报告，第三方出具。

3、生产许可证（行业需要生产许可证）

4、食品行业的。

5、相应的检验人员书。

6、产品的检验报告，执行国家标准、行业标准、企业标准需慢慢相应标准。

二、企业管理过程中涉及的各类文件

1、企业做的ISO9001认证质量手册、程序文件；

2、企业做ISO9001认证所制定的管理制度和操作规程；

3、企业近期的采购计划、采购合同和采购记录等；

4、企业近期的销售计划、销售合同和销售记录等；

5、近期的内部审核和管理评审资料；

6、生产厂家还要提供原材料检验记录、过程检验记录以及成品检验记录等。

ISO9001质量管理体系认证的基本要求

1、职责和权限的明确

在一家公司，接手任何一个部门的重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：

不允许两个人交叉负责！

也不允许集体！

不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2、质量方针和质量目标的制定

既要制定相应的质量方针！也要制定相应的质量目标。

所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再的团队也不会拿出好的结果。

3、既要给，也要给责任。更要给资源。

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

4、可量化、尽量用数值表示出来

团队大了，的问题就是：你看不到问题。

即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以**团队成员用的成本了解“项目中的新鲜事”。**快速准确的响应。

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